体育运动项目加盟_体育运动项目加盟费多少

体育运动项目加盟_体育运动项目加盟费多少

       大家好，今天我想和大家分享一下我对“体育运动项目加盟”的理解。为了让大家更深入地了解这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来探讨吧。

1.负一楼可以开体育培训综合体吗

2.C罗效力过哪些球队？

3.女篮韩旭是大学生吗

4.如何开户外用品店

5.怎么开一个运动品牌折扣店

6.健身销售工作计划

负一楼可以开体育培训综合体吗

       如果是较为湿润的地区，那么负一楼不适合开体育培训综合体，但如果是较为干燥的地区，开体育培训机构也是可以的，但是体育机构的选址往往集中在商圈、运动综合体、公园以及创业园区附近，不同位置各有优劣，需要根据店铺规模和业务方向综合判断。商圈人流密集，往往是机构最优先的选择，但缺点在于场地规模有限且租金高企；而流动人群相对较少的综合体、创业园区，更加适合用户粘性较高的运动项目。

       在体育培训行业中，直营和加盟是最主要的两种经营模式。此前十年间，启明星靠着加盟业务开疆拓土，走进了全国近百余座城市，在其600多个校区中有400余家为加盟校区。不过就在去年11月，启明星暂停了加盟业务，而全面转向直营和合营校区的模式。所以要认真考虑好自己的发展方向。

C罗效力过哪些球队？

       健身俱乐部的形式分为三种，第一种是在酒店内的健身房，一般都设有 游泳 池。那么健康俱乐部主要经营什么呢？下面我就为大家解开健身俱乐部的经营与管理，希望能帮到你。

       健身俱乐部的经营与管理

       　一、中体健身俱乐部的三大优势

       　中体倍力健身俱乐部有限公司的?父母?皆系?贵族?，一方是中国国家体育总局控股的中国第一家体育上市公司，即中体产业股份有限公司;另一方则是全美国也是全世界最大的健身俱乐部的商业运营商美国倍力公司。强强联手造就的?中体倍力?也就具有了不可比拟的天然优势：第一是资源优势，依托中体产业公司可以享用资金等多方面的资源。第二是品牌优势，美国倍力是全球最大的健身俱乐部运营商，已经拥有40多年的历史，是一个享誉全球的品牌，品牌意味着有保证的服务质量。第三是管理优势，这也是其最为核心的优势。目前，我国的健身行业尚处于起步阶段，没有多少 经验 可供参考借鉴，而美国倍力40多年的专业管理系统非常细致、非常完善，它包括培训系统、管理系统、 市场营销 系统等，这个系统的操作规范对于国内的健身俱乐部而言无疑是一笔丰厚的资源。

       　二、专业化的健身服务体系

       　中体倍力健身俱乐部的目标是为中国市场提供专业化、高品质的健身服务，它为每一位会员量身定制个性化的健身方案。这种专业的健身服务体现在服务的每一个环节?从会籍顾问、 健身操 教练到私人教练，甚至到前台、水吧和收银员。会籍顾问向顾客提供入会咨询时，详细了解顾客的基本情况(如工作状况、健身历史、饮食结构等)和具体的需求，根据这些基本信息为其设计最适宜的健身计划，带领顾客参观各种健身设备，并邀请顾客在入会前在中体倍力俱乐部免费体验一天。在会员入会后，即为其提供专业的体能测试，使会员充分了解自己的身体状况，并根据测试数据为其量身定制一个安全、有效并充满趣味的训

       　练方案。中体倍力的健身操教练和私人教练都是从体育大专院校选拔的学有专长的 毕业 生，并由美国倍力公司进行进一步的培训，在获得美国倍力认证书之后方可上岗。

       　私人教练通过一对一的方式为会员提供多方面的健身指导，包括对会员的身体进行机能评定，为会员制定健身方案，提供合理的饮食、营养建议，指导各种无氧器械训练和有氧课程训练。通过这些专业健身、健美指导，私人教练向会员传授健身知识和技能的同时，齑力为会员创造～个激励性的环境，提供一种热情的、互动式的运动体验。会员和私人教练一起训练，其体能及心理将得到不同程度的挑战，整体健康及精神状态将达到会员自己从未达到的新水平。中体倍力的私人教练课程包括：实用的力量训练，使肌肉耐力及力量得到提高，延缓骨骼老化，肌肉线条更加完美，身体形态得到改善，身体脂肪含量随着基础代谢率的增长而加快消耗。时尚的功能性训练，将平衡性、灵活性及协调性的运动结合在一起，运用多种不同的附加器械，使身体在运动后能更加自如地适应日常生活和各种特殊体育项目的需要。趣味性的互动式心肺功能运动，使心脏、肺以及血管的功能得到强化和提高，在多样性的锻炼中，真正体验到运动的快乐和挑战。BALLY抻拉，加快机体恢复，减少延迟性肌肉酸痛，提高关节运动幅度，加强运动表现，并帮助提高柔韧性、伸展性，使形体更加优美，动作更加舒展。

       　与私人教练不同，中体倍力的 健美操 教练主要以集体课的形式向会员教授套路操。这些套路操由中体倍力专职健美操教练组成一个优秀的团队，通过大家的共同钻研、精心编排，制定出中体倍力的健美操套路，它包括舞蹈类课程( 街舞 、 拉丁舞 )，心肺功能类课程(动感单车)，基础类课程(踏板)，身心类课程( 瑜伽 )，力量类课程(杠铃)等。关于套路操的音乐，全部经过教练精心挑选，专门制作，针对不同风格的音乐，编排不同的动作，从而形成了一个具有各种风格的内容健身项目，使套路操更具有趣味性、多变性。套路操的动作则尊崇简单、

       　易学，内容以基础动作为主。这样当会员们参加集体课程时，能够在学会动作的基础上，完全感受锻炼的乐趣。从2005年1月开始，中体倍力首先在北京推出了第一套套路操，紧接着在3月份向全国外地加盟店教练培训全新的第二套课程，从而形成中体倍力套路操在全国的统一推广。中体倍力套路操每一次课程持续3个月，因此每个季度都会推出全新的课程，健美操教练也会在不同的加盟店之问流动上课，让会员总能产生新鲜感。

       　中体倍力健身俱乐部专业的健身服务归根结底来源于其完善的培训系统。中体倍力的员工从进入开始，就要接受系统的培训，培训细致到应该如何接客户的电话，在中体倍力无论职位高低，都要定期培训。目前，中体倍力健身俱乐部有四种培训方式，即每年美国倍力的培训师来中国培训俱乐部专业教练，亲身传授北美最流行的健身操和训练 方法 ;中体倍力的专业教练去美国参加倍力健身学院的培训;面对中层以上管理者的培训;对于广大员工的基础培训、专题培训等。因此，健身人才的培养、储备、输送成为中体倍力的核心能力之一，是中体倍力能保持与世界同步的一流服务品质的关键所在。

       　值得一提的是，中体倍力健身俱乐部在迅速发展的过程中也曾面临专业人才缺乏的问题，面对迅速的发展速度和大量的人才培养需求，仅仅依靠中体倍力自身的力量是远远不够的。而中体倍力选择了产学研结合的方法来解决?人才瓶颈?。为此，中体倍力公司在全国高校范围内寻找合作伙伴，先后与北京体育大学和首都体育学院合作，建立?北京体育大学?中体倍力健身教学研发中心?和?首都体育学院?中体倍力健身培训中心?，借助高校优秀的办学经验和雄厚的教学实力，培养专业化的健身管理人员、教练和服务人员，从而缓解了专业人才严重匮乏的局面。企业与高校的合作还在健身俱乐部与专业体育院校之间搭建起一座桥梁，让俱乐部已经有工作经验的员工来到专业体育学府进行再培训，同时也能让体育院校的在校学生参与到健身俱乐部日常的经营管理中，为今后体育院校人才走向社会提供了进一步学习、实践和就业的机会。中体倍力健身俱乐部与高校联合办学，为双方未来发展都带来更强的竞争优势。与此同时，还为社会培养了专业健身人才，打造了行业内一流的培训基地，促进了我国健身行业的发展。

       　三、完整的加盟管理模式

       　?把美国倍力的成功经验与中国的实际结合起来，让每一位投资加盟者都盈利?是中体倍力发展的理想。为实现这一理想，中体倍力采取连锁加盟的方式迅速扩张，把已有的成功经验标准化，通过经营和管理的标准化复制，严格控制加盟店的服务质量，规避不同加盟店由于人员、经验、能力、悟性的不同而可能造成的工作失误，把总部和加盟者的风险都降到了最低。

       　中体倍力拥有一套完整的加盟管理模式，仅加盟管理手册就高达一尺多厚，内容涉及俱乐部运营的方方面面。从着手中体倍力健身俱乐部特许经营协议至新站试营业，通常需要6个月时问。其中设备从签订协议至到货需3个月。装修从方案确定到施工完毕至少需要2个月～3个月。首批员工招聘、培训、预销售所需的培养时间需5个月。在俱乐部经营管理的每一个环节，中体倍力都有规范的操作程序。

       　但是，连锁加盟店如果管理不善，将会严重损害连锁品牌的整体形象，造成不可挽回的严重后果，连锁总部或加盟者遭遇失败的案例在我国也十分常见。因此，以连锁加盟的方式扩张，要求对拥有品牌的连锁总部具有成熟的管理经验和完备的质量控制体系，在不断进行自我复制的过程中，提高品牌、设备、店面、管理等诸要素的标准化程度。

       　四、独树一帜的快乐营销

       　在众多健身俱乐部以?健康?为营销主题时，中体倍力健身俱乐部却独树一帜地选择了以?快乐?为主题，并围绕?快乐?探索出一套贩卖快乐、传播快乐的快乐营销模式，把一种?快乐主张?悄悄地渗透给自己的会员和潜在顾客。

       　1。贩卖快乐

       　在我国，健身俱乐部仍属一项高消费的活动，尤其是像中体倍力这样的高档健身俱乐部，前期采购器材的投入和后期的运营成本都很高，会员卡的价格并不是一笔小数目。因此，中体倍力将目标市场锁定在都市高薪的白领一族。这一人群生活节奏快，工作压力大，而收人水平普遍较高，除了满足基本的衣食需求外，他们比一般人更关心自己的健康、形体，希望工作之余得到充分放松，希望扩大自己的生活范围，结交更多的朋友。中体倍力健身俱乐部除了按国际标准为他们提供软硬件设施外，更主要的是根据目标顾客的需求，为他们提供健身、交友、放松身心的环境和一种享受性的服务，让所有参加中体倍力健身俱乐部的会员在健身的过程中感觉到快乐无所不在。

       　2。传播快乐

       　吸引更多的会员是任何一家健身俱乐部生存和发展所必须要做的事情。尽管中体倍力有自己的品牌和资源优势以及独特的快乐主张，但是怎样让更多的消费者知道自己、爱上自己呢?为此，中体倍力探索出了一套独特的传播快乐的方法。

       　第一，每个顾客都可以来中体倍力免费体验一天。健身俱乐部既是一项高消费的活动，又是一项体验型的产品，没有亲身体会，顾客就不会知道中体倍力的服务与其他健身俱乐部的差别，也就不会购买高额的年卡。通过一天的健身体验，顾客可以充分享受到中体倍力的贴心服务。而体验的结果是更多的人购买年卡，并加入到俱乐部之中。

       　第二，在邀请新顾客体验的同时，不忘为老顾客提供始终如一的优质服务，依靠老顾客的口碑传播。事实也证明，服务性产品依靠口碑传播，其效果远远好于发布 广告 。前两年知道中体倍力的人并没有多少，但从2004年开始，它的知名度一下子就上去了，这并不是偶然的，而是长期口碑积累到一定程度的必然结果。更多的人把中体倍力介绍给朋友，更多的人向别人说中体倍力的好，口碑传播不仅提高了中体倍力俱乐部在业界的影响力，还带来了更多的会员。

       　第三，中体倍力更为出色的传播手段是参与健身类节目的策划和制作。

       　2005年中体倍力与北京电视台6套的《时尚体育》合作制作了《时尚体育?运动红人》节目。从节目的策划到场地器材的配合等都全程参与。节目组挑选的运动红人到俱乐部来，在中体倍力教练的指导下学习各种课程，最后再去挑战教练。节目本身的 故事 和趣味性很强，众多健身迷在看到?红人?们对课程的学习后，自然被激发起对教练和课程的兴趣。中体倍力在北京的8家加盟店的L0一G0和店内布置特写镜头，多次在节目中得到自然展现，对消费者形成了犹如**嵌入式广告的效应。

       　第四，中体倍力每年都会在《健与美》、《时尚》等媒体发布硬广告，但更聪明的做法是：让俱乐部知名的健身教练在上面发表 文章 和。通过他们对健康、快乐等知识的传播，把中体倍力塑造成一个传播快乐的主阵地。传播快乐的传教士，更容易吸引虔诚的教徒进入教堂。

       　五、结束语

       　中体倍力健身俱乐部能在短短的三四年时问里迅速扩张，成长为国内健身俱乐部业的领军企业，不能不说它充分利用了?名门之后?本身具有的品牌优势、资源优势和管理优势。美国倍力健身俱乐部40多年经营健身俱乐部的成熟管理经验和运作模式，大大降低了中体倍力健身俱乐部发展过程中的学习成本，为其在国内的发展壮大赢得了宝贵的时间。

       　但是，仅有这些?舶来品?是远远不够的，洋品牌进入中国市场后?水土不服?的案例也屡见不鲜。所以，中体倍力健身俱乐部的管理者们将美国的管理经验、经营模式拿来之后，并没有盲目地照搬照抄，而是按照中国的国情逐一进行分析和讨论，看其是否适用于我国国情，看其在国内应该如何具体运作，无论是人员培训还是管理加盟商，无论是选择目标市场还是选择营销策略，都十分注意结合我国的具体国情，从而形成了一套新的本土化之后的管理模式。

       　目前，国内居民对健身俱乐部的市场需求水平还比较低，健身俱乐部的前期投资和开业后的运营成本普遍比较高，因此健身还只是都市高收入阶层的消费。但随着我国经济的发展、人民收入水平的提高，中国的健身市场必将越来越大，健身俱乐部行业必将越来越被投资者所看好，中体倍力健身俱乐部未来的发展也必然充满更多的机会与更激烈的竞争，但在未来的发展道路中，如何降低成本和扩大市场将是中体倍力健身俱乐部急需解决的战略问题。

        健身俱乐部的内容

       　健身俱乐部在当今欧美等发达的西方国家，健身已经不再是追求时尚，更重要的是获得健康，它己逐渐的成为人们生活中的一部分，成为生活必需品， 健身运动 已被越来越多的人所接受，现在美国，每八人中就有一个在健身，也就是说美国共有3000多万人在健身。据美国商业信息统计，美国的健身俱乐部在2001年增加了869家，从2001年1月的16938家增加到2002年1月的17807家，这使美国的健身俱乐部的数量在美国黄页中所占比率提升了5.1%。据估计2000年底美国的健身俱乐部将接近2万家。也就是说，在美国平均1万多人就拥有一家健身俱乐部。

       　中国的健身俱乐部

       　健身俱乐部而我国目前健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家，据统计，我国平均100多万人才拥有一家健身俱乐部，但随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的不断提高，大家的健身意识已经越来越强，人们花在健身上的费用和时间也越来越多，各种各样的综合性的大型健身俱乐部随之出现，健身更是为众多的白领上班族所接受。

       　中国的健身产业得到了蓬勃发展，出现了像?北京青鸟健身俱乐部?、?北 京月坛天行俱乐部?、?金钥匙国际健身咨询管理管理有限公司?等国内著名的健身俱乐部公司，同时，国外一些大的健身俱乐部集团也开始抢滩中国，像美国的倍力健身集团公司与中国体育产业公司合资开办的?中体倍力健身俱乐部有限公司?已经在北京、沈阳、大连等地开设了5家俱乐部，都获得了成功，美国最大的健身俱乐部连锁集团公司一金吉姆健身俱乐部集团也在上海开设了两家俱乐部，另外还有香港的?美格菲?、台湾的?亚历山大?等大型的健身连锁俱乐部都在北京、上海、广州等发达的各大城市开设了分会馆，雄心勃勃的瞄准了迅速发展的中国健身产业市场

       　随着国人的健康意识渐渐提升，人们开始注重运动及其概念。在台湾，整个社会明显吹起一阵健身风潮，运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。面对台湾这几年的经济景气低迷，这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。

       　除了原先的本土健身中心持续扩充之外，美式的外资健身中心──例如：加州健身中心──也于今年相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹，大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。

       　过去传统的高级俱乐部是只有少数有钱人的专利，但首家美资健身中心--加州健身中心却大张旗鼓企图以低价策略来进驻台湾的健身产业;而本土健身产业中较为人所知的亚力山大健康休闲俱乐部亦在此时采取某些行动来扩大其市场版图。

       　一方是国货，一方是舶来品，面对街头林立的健身中心及其五花八门的促销手法，消费者该如何从中做出选择?而国内健身俱乐部的市场战况非常，在追求永续经营的理念下，如何吸引消费者的青睐，获得信任，以达到买卖双方长期利益双赢的局面，便成为业者努力的目标。故企业必须灵活运用行销策略，不断的求新求变以满足消费者的需求。

        健身俱乐部的团队选择

       　目前市场上比较多的是独立管理经营和聘请专业管理公司这两种方式，简单说一下这两种方式的优缺点：

       　1)独立管理经营

       　利：直接控制，自主品牌，如果有好的团队则可以长期稳定发展

       　弊：对行业不熟悉;好的管理经营人才难求;容易走弯路

       　2)聘请专业管理公司

       　利：避免走弯路，专业管理，自主品牌

       　弊：专业高水平管理公司匮乏;与管理公司的相互配合、信任经常会出现问题;人员的培养问题

       　关于团队选择，没有一种全优选择，只能视自身情况而具体分析。

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女篮韩旭是大学生吗

       C罗一共效力过4支球队，分别是里斯本竞技、曼联、皇马、尤文。

       众所周知C罗是葡萄牙人，他是在葡萄牙联赛里斯本竞技成名的，效力了两年就被卖到了英超豪门曼联，在这里待了6年逐渐成为超级巨星，之后就加盟了皇马，在银河战舰上待了足足九年，获得了4次欧冠冠军，后来在2019年34岁的C罗加盟了意甲传统豪门尤文图斯。

C罗——公认的欧冠王：

       称他为欧冠王是因为他6次闯进欧冠决赛，五次成功捧杯。不了解的人可能会说，足球一百多年的历史中，他才仅仅只拿到5次而已，没必要这么吹捧吧。

       单靠数据对于不懂足球的人来说，可能并不能理解他的伟大，举个例子就明白了。足球是全世界第一大运动从未被动摇过，四年一届的世界杯简直媲美奥运会，要知道这可是足球单项运动PK全部的体育项目。

       而每年的欧冠就像是小世界杯，影响力非常大，人们平时说的足球五大超级联赛也全部在欧洲，集齐全欧洲最好的32支球队一起比赛，肯定比五大联赛中的单一联赛更好看。

如何开户外用品店

       女篮韩旭是大学生。

       韩旭，1999年10月31日出生于河北省石家庄市，中国职业女子篮球运动员、国青女篮成员，司职中锋，效力于四川远达美乐女子篮球队，是上海交通大学的学生。

       韩旭出身于清华附中篮球队，2018年加盟天山队，开始了WCBA的职业生涯。2019年4月11日，在2019年WNBA选秀中，韩旭在第14顺位被纽约自由人队选中，开始WNBA的职业生涯。2021年8月30日，韩旭签约WCBA四川远达美乐女子篮球队。

       2022年5月，韩旭重返纽约自由人队。2023年3月，韩旭帮助四川女篮夺得WCBA总冠军，并荣膺总决赛MVP。2018年9月1日，韩旭随队夺得2018年雅加达亚运会女篮冠军。

       2021年，韩旭入选2020年东京奥运会中国体育代表团女子篮球项目运动员名单。2022年，韩旭随中国女篮夺得女篮世界杯亚军。2023年，韩旭随中国女篮夺得女篮亚洲杯冠军，并荣膺赛会MVP和决赛MVP。

人物评价

       中国女篮28年以来首次站到女篮世界杯（前身为世锦赛）的领奖台上，韩旭则证明她的能力不仅仅是身高。在场上她拼尽了全力，场均贡献12.4分、8.4个篮板和1.8个盖帽。

       她最亮眼的表现是在中国队半决赛面对东道主澳大利亚队的那场比赛中，面对爆满的主场观众，她全场10投8中，拿下19分、11个篮板、5个盖帽和2次抢断。

       让韩旭独一无二的不仅仅是她的身高和臂展，更是她的投篮能力，这也让她成为职业球员中最具进攻能力的天才球员之一，并让她逐渐成为中国女篮的主力。

       韩旭在国际国内赛场上的成功，让她有了“女姚明”的绰号，但更重要的是韩旭让更多人看到了女篮的未来。在今年世界杯中国队和澳大利亚队半决赛之后，韩旭说“我希望有更多的人关注女篮”。

怎么开一个运动品牌折扣店

        如何开户外用品店

       　特别是在大中城市，如何卡一家户外用品店呢?2015年家户外用品店已经成为一个营利丰厚的项目。

        户外用品店经营的产品：

       　服装类：冲锋衣、冲锋裤、抓绒衣裤、排汗内衣裤、速干衣裤、羽绒服、户外眼镜、欧野专业运动眼镜、欧野滑雪眼镜、帽子、手套、袜套、帽子、手套、袜套、雨具等

       　电子类：户外音响、音箱等

       　背包及配件：大型背包、中型背包、小型背包、腰包、其它、鞋袜、登山鞋、高山靴、袜子、凉鞋、其它、帐篷、野营帐、高山帐、地席、配件、其它、双人帐篷、单人帐篷、睡袋、羽绒睡袋、中空棉睡袋、抓绒睡袋、防潮垫、、速干毛巾、带

       　灯具类：头灯、气灯、营地灯、手电、其它、技术装备、登山杖、冰镐、冰爪、安全带、雪套、工具、指南针、刀具、求生哨、护膝、

       　食品类：运动食品、自热米饭等

       　其它：炊具、锅、气炉、油炉、气罐、其它、水具、水壶、水袋、保温壶等

       　那么，我们如何开家户外用品店呢?

        方法要注意哦：

       　1、好的店因为经营品牌，虽然表面看上去价格较高，但品牌有其自己的价值，有良好的售后服务，有各种宣传推广活动来支持零售商，所以逐渐形成自己固定的客户群，生意越来越好;差的店，不断在淘各种外贸货，总想着又便宜又好的货驴友当然会喜欢买，但货源不稳定、售后服务没有、宣传推广支持没有，且驴友对价格敏感度较高，总喜欢在网上查各种价格，所以很难做好生意。从这几年做得好的店来看，品牌化经营以绝对优势胜出淘货卖驴友。

       　2、好的店，重视发展，融资、开新店、开大店，形成店大欺店的局面;差的店，保守经营，不愿发展。好店，更重视的是自己公司的发展，而不是个人在这个店里占了多少的份额，只要这个店能发展好，就是最重要的。差店，即使遇到机会，也不愿自己的店分一份给别人，哪怕只是慢慢的做着，只要能有赚钱就好。

       　3、好的店，重视培训、服务、态度，以此吸引客户;差的店，喜欢用打折来吸引驴友。三夫一向坚守品牌商规定的价格，虽然众多小店在周围打折，甚至有些比较大的店也在狂打折，但三夫坚持以优质的售中、售后服务，良好的态度和培训出的专业店员来争取顾客，从而逐渐摆脱了与其它打折店在价格上的冲突。反观，总喜欢打折的店，不是转让给别人就是被其他人收购，难道只是个巧合吗?

二、如何经营户外用品店：

       　连锁经营是方向

       　户外用品小店打响了品牌、积累了一定的顾客资源后、可考虑连锁经营的模式、这是户外用品店做大生意的一个方向。广州地区有不少知名的户外用品商店、都是通过连锁加盟的方式茁壮成长起来的。

       　低价进货很重要

       　由于走?群众路线?、户外用品店大多采取平价策略、因此、控制商品进价非常重要。上海本地旅游用品厂商的'价格明显偏高、因此去广州、北京等地进货。进货时最好多联系几家供货商、以便货比三家。由于地域偏远、所有的商品都需要一次性现金买断、而不能代销、因此备货成本较高、一般需要10万元左右、对创业者的资金周转能力是一大考验。

       　宣传推广少不了

       　如今、体育用品生产大量采用高科技、设计出多种类型的专用户外旅行用品、大大提高户外活动的安全性和舒适度。但这些新产品、新消费理念需要通过不断的介绍、推广，才能被更多人认可和接受。建议创业者通过自己的网站或专业媒体进行宣传、也可联合有关部门举办攀岩、群众性登山等活动、在活动中推广产品。

       　淡季经营巧安排

       　小店经营同样会受到季节性的影响。每年的寒冬和仲夏都是旅游淡季、出游人数大幅减少。这时候、小店不妨组织一些户外运动主题活动、旅游品展览、特色纪念品寄卖等、维持人气。对于爱好旅游的创业者来说，不妨乘机放假、在经营淡季出门旅游、顺便积累经验和朋友圈、一举两得。

三、户外用品店经营要点

       　1、店铺位置。既然是做零售，就得遵守零售游戏的规则，店铺位置在零售行业中永远都是第一位的。如何选择一个好的店面位置，将直接影响到今后店的发展和生存。因为目前中国户外市场还并不庞大，所以如何选择一个位置相对好但价格又不是很贵的店面，是我认为零售店主首要考虑的问题。

       　2、定位与品牌。首先定位自己的客户群，这样才能有目标的选择自己将要经营的品牌。选择品牌时，更多的要考虑这个品牌是否适合自己的客户群，是否能卖得好，是否能快速滚动，是否有良好的售后服务和市场支持。而不是先要去考虑这个品牌给我几折，它的价格是否便宜等。如果不适合自己的客户群，卖不出去，就算给你一折又有何用?很多零售店主我发现与品牌商洽谈时总是先问折扣和价格，却不先了解品牌的经营理念及品牌定位的客户群，我认为是一个错误。

       　3、店面展示。户外用品店其实也是一个零售店，从销售展示的角度来讲，建议店主可以多向商场来学习，商场经过很久摸索后总结出来的展示方式，是最有效的。另外还可以多学习体育运动品牌的展示方式，相对来讲比较接近户外。服装的出样、背包的悬挂、鞋子的摆放、小件商品的陈列等，好与不好会直接影响销售额。(打个小比方，鞋子的摆放最好是展示左脚鞋，外帮向外。因为大部分的人都习惯用右手，当他拿鞋时很自然的就从鞋的后跟处拿起来看，如果放右脚鞋，他就只好先拿鞋头再使用左手转过鞋来仔细观察，这样就不是最方便。

       　4、培训。虽然现在很多店也会给新店员做培训，但还没看到哪家零售公司有三夫现在这样的培训制度。三夫新员工的培训，每个新员工都至少要接受7 天的岗前培训(4天的产品知识培训，1天实习、2天户外活动培训)，并且其后每个店员都会不定期的接受品牌商的培训。因为培训，三夫才有专业的销售人员，才可以在打折店中抢来客户。

       　5、服务。指的服务包括售中服务和售后服务，只有全心全意为顾客服务，才能赢得顾客的信任，才能让顾客心甘情愿的掏银子。认真服务好一个顾客，远比马马虎虎服务十个顾客会带来更多的销售业绩。(尽管有很多业绩并非短时间内会体现出来，但只要坚持，就会有成效)

健身销售工作计划

       1、市场考察

       在选择品牌运动折扣品牌之前，创业者需要先深入市场，做一份详细的调研报告，然后，再根据调研结果，拟定合格的创业方案。

       2、挑选品牌

       消费对象不同，品牌的选择自然也就不一样。如果，你的消费对象是普通人群的话，应该选择中低端的品牌，商品定价不宜太高，100-300之间就差不多了。如果，你想将店铺设在小区、学校、郊区的话，小编建议你选择中低端品牌比较高，比如：鸿星尔克、贵人鸟就很不错。

       如果，你将店铺设在大型的商业街区里的话，小编建议你选择耐克、阿迪等中高端品牌。如果，你想走多品牌之路，经营多个品类的话，可以多选择几个运动品牌经营。

       3、选择店址

       在选择经营场所时，创业者除了要考虑周边的氛围外，还需尽可能的控制成本。闹市区、商业中心等地方，都是一些非常不错的开店选择，尽量避免与直接竞争对手起正面冲突。

       4、卖场布局

       要想赚到更多的钱，创业者就一定要控制好加盟成本。品牌运动折扣店的装修应该以简约化的设计和布局为主。时尚、统一的店铺布置，不仅可以突出产品特点，而且还可以博得消费者的眼球，对提升店铺的销售业绩非常有帮助。

       5、进货

       据了解，品牌运动折扣店的货源主要来源以下三个地方：1、尾单。品牌加工厂在接受订单时，经常会生产一些多余的服装。2、悔单。品牌商没有按照合同接受的服装。3、库存。

       6、人员招聘

       创业者可根据店铺的经营规模决定招聘员工的数量。一般地，两三个就够了。

       7、

       创业者需去当地的有关部门办理经营证件，比如：营业执照、税务登记证等等。

       　健身是一种体育项目，如各种徒手健美操、韵律操、形体操以及各种自抗力动作，体操可以增强力量、柔韧性，增加耐力，提高协调，控制身体各部分的能力，从而使身体强健。以下是我整理的健身销售工作计划，欢迎参考！

　健身销售工作计划1

       　为进一步发展全民健身事业，广泛开展全民健身运动，根据《全民健身条例》和《**省全民健身实施计划》要求，结合我市实际，制定《**市全民健身实施计划(xx—xx年)》。

一、基本原则

       　(一)坚持群众体育与经济社会发展相适应，紧紧围绕市委、市政府中心工作，促进社会文明进步和经济快速发展。

       　(二)坚持统筹兼顾，重在基层，鼓励各类人群参与健身活动，推进各地全民健身事业均衡发展。

       　(三)坚持活动与建设并举，重在建设，扎实推进全民健身公共服务体系和设施建设。

二、目标任务

       　到xx年，城乡居民体育健身意识普遍增强，参加体育锻炼人数显着增加，广大群众身体素质进一步提高，各地形成覆盖城乡的全民健身服务体系。

       　(一)经常参加体育锻炼人数显着增加。每周参加3次以上体育锻炼人数达到34%以上，其中16岁以上城市居民(不含在校学生)人数比例达到12%以上，城市居民达到20%以上，农村居民达到7%以上。保证在校学生每天参加体育锻炼至少1小时。提高残疾人参加体育锻炼人数比例。

       　(二)城乡居民身体健康素质明显提高。建立健全国民体质监测网络和运行机制，达标的城乡居民(除在校学生)人数比例高于全省平均水平。“全国亿万青少年阳光体育运动”得到全面落实。在校学生达到《国家学生体质健康标准》的基本要求。

       　(三)体育健身设施有较大发展。全民健身设施基本覆盖城乡，人均体育场地使用面积达到1.5平方米以上。60%的社区和50%的行政村建有公共体育健身设施。逐步增加公园、绿地、广场的公共体育健身设施。推动公共体育场馆面向社会开放，实现体育资源社会共享。**市区及各地分别建成能承接高水平竞赛和大型群众体育活动的健身中心。

       　(四)全民健身体育组织网络更加健全。各地普遍成立体育总会，逐步建立市、县两级单项运动协会等体育社会团体，使社区体育俱乐部、青少年体育俱乐部有较大发展。80%以上的城市街道，60%以上的农村乡镇建有体育组织。城市社区和农村社区普遍建有全民健身站(点)。

       　(五)社会体育指导员队伍进一步发展。按照总人口万分之六的目标，建成一支结构合理、覆盖城乡、服务到位的社会健身指导员服务队伍。加大社会体育指导员培训力度，成立市、县两级社会体育指导员协会，实现社会体育指导员协会规范化和培训工作制度化。

三、具体内容

       　(一)深入开展全民健身宣传教育。充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体，扩大全民健身活动影响力，提高公民科学健身素养。借助“全民健身日”、重大体育赛事，倡导健康生活方式，普及科学健身知识，形成崇尚科学健身的社会氛围。

       　(二)切实加强青少年体育工作。全面实施《国家学生体质健康标准》，广泛开展“阳光体育运动”，保证学生每天参加体育锻炼不少于1小时，逐步增加中小学校体育课时，每年至少举办1次全校运动会，使学生在高中毕业前掌握1—2项终身受益的体育技能。做好青少年体育俱乐部创建工作，举办青少年体育竞赛展示，积极组织传统项目学校单项竞赛和青少年户外体育活动营地建设。推进“百万青少年上冰雪活动”，有条件的学校要根据实际开设冰雪课程。

       　(三)大力发展城市社区体育。突出重点，坚持以社区体育为基础，大力推行全民健身实施计划。社区办要加强对体育工作的组织，发挥居民委员会和基层体育组织的作用，做好社区体育工作。体育行政部门要给予支持和指导。

       　(四)积极发展少数民族传统体育。在少数民族地区广泛开展以少数民族传统体育项目为主的体育健身活动。建立健全各级少数民族体育协会，培养少数民族体育人才。挖掘、整理和继承民族传统体育项目。

       　(五)广泛开展残疾人体育。提高残疾人的身体素质和平等参与活动的能力。丰富残疾人体育健身方法，培养体育骨干，提高残疾人体育运动水平。以“中国特奥活动日”(7月20日)为标志，举办大型残疾人健身体验活动。

       　(六)全面发展妇女、老年人体育。围绕“亿万妇女健身和亿万老年人健身”活动，重视妇女和老年人体质与健康问题，积极倡导科学、文明健身理念，推广适合其特点的体育健身方法，积极支持他们参加体育健身活动。注意做好劳动强度较大、余暇时间较少女职工的体育工作，加强对老年人体育健身活动的科学指导。

       　(七)加快农村体育发展步伐。各地要将发展农村体育纳入政府工作目标和社会主义新农村建设规划，使城乡全民健身事业协调发展。广泛开展农民体育活动，定期组织乡镇农民运动会。普遍开展以健身设施、健身表演、健身咨询为主要内容的“体育三下乡”活动，丰富农村文体生活。统筹城乡公共体育资源，实现公共体育资源的均衡配置。结合新农村建设，实施新农村示范点工程、农民体育健身工程。

　健身销售工作计划2

一、健身房加盟的定位

       　（一）、健身俱乐部的价格定位

       　1、决定因素

       　俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。

       　同等俱乐部的价位参考，通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系

       　健身房的五大全面销售工作计划

       　国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳一定的如会费，同时对入会的身份有所限制。

       　办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。

       　我们目前暂定半年1380元，现金充半年送半年；一年1980元，现金充一年送一年为能吸引更多更广的客户群体，可与某银行信用卡中心签署合作协议，把卡命名为：xx专用会员卡，顾客只需月供115元（按年卡1380元来算），这样就能有效拓展客户群体。

       　（二）、健身房加盟店的市场定位

       　1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。

       　2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性，要先知先觉而不要跟在别人之后。

       　3、不进行价格竞争，立足开拓市场。

       　4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。目前健与美只能先走中档路线，逐渐培养成高端路线。

二、营销中心架构和待遇

       　健身俱乐部营销中心架构如下：客户经理职责：

       　1、制定科学合理的营销策略，并定期审核，使之有效运行；

       　2、负责区域内目标分解，并保证团队业绩的达成；

       　3、负责客户主任日常工作（包括早会工作安排，值班等）；

       　4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作，并作出市场环境与分析报告，及时向上级汇报

       　5、协助市场专员组织和执行活动，并管控好活动费用；

       　6、大客户的开发及维护；

       　7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监；

       　8、完成上级领导临时交办的工作；

三、市场专员职责：

       　1、制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，细化本区域的市场执行计划，并负责在区域范围内落实执行，并负责组织、监督、评估、实施；

       　2、负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如pop，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作；

       　3、根据品牌建设策略和计划，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的pop等销售工具，并负责落实执行；

       　4、负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。

       　通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。

       　5、根据第三方调查报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议.并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。

       　6、完成上级领导临时交办的其它工作；待遇：

       　客户主任：底薪1000+提成（销售总额—3000）×12%；市场专员：底薪1500+奖金500；

       　客户经理：底薪2000+提成（团队业绩总额—10000）×4%；营销总监：底薪4000+提成（团队业绩总额—20000）×6%；三、健身俱乐部的销售策略选择合适的`宣传媒体

       　俱乐部对外的影响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：

       　平面媒体：主要是报刊、杂志与相关印刷制品。

       　电子媒体：主要是电视、广播、网络为主。

       　组织意向客户参观俱乐部：主要流程、预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进。

四、值班客户主任如何正确引导来访客户参观这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响。

       　为了让人们深入了解俱乐部的情况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意以下几点：

       　1、在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。

       　2、参观应遵照事先制定好的路线行走，引导人员应走在客人的前面；

       　3、当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并保持适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，以手掌指示目标。

       　4、在通过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。

       　5、在客人感兴趣的地方可多花一些时间，不要慌张，更不能看表。

       　6、未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。

       　7、争取首次拜访时向潜在顾客展示会员优惠价或宣传品。

       　8、主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。

       　9、当接受一位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间，值得注意的是要负责任地告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。

       　10、运动的跟进，及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应及时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为会员后仍要与他们联系，让他们感觉到你是他们的朋友兼健身顾问，使他们把健身融入到自己的生活中去.预售推广方式:

       　俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销售经验中总结会籍的销售注重“面对面”的销售，面对面的销售会达到很好的效果，展台的销售正好符合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选择地点一般会在人员集中且符合俱乐部消费档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取面对面的销售。

       　a布展内容：俱乐部的平面广告以及发送文字资料，现场推广俱乐部项目及会员卡。

       　b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装一致的俱乐部形象以外，销售人员必须经过严格的培训，着装统一，且对俱乐部的情况非常了解。整体视觉效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。

       　c场地选择：俱乐部在前期还是会有较强的地域限制，所以经过长期调查周边社区、写字楼及商场情况有哪些可供布展活动的宣传场所。

五、健身房加盟方案-活动推广：

       　活动推广是最重要的一环，前期可以物色周边一些社区，联合物业在社区里面搞一些联谊活动，会员的转介绍：主要是俱乐部会员的传播力量，可以组织一些户外活动。促销：促销可谓是五花八门，联合其它大品牌公司进行强强联手才能让产品以及品牌走得更好，比如：中国移动、广发银行、苏宁、国美等篇二：健身房销售培训

       好了，关于“体育运动项目加盟”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“体育运动项目加盟”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。